【講演レポート】PMI日本支部 九州WGにて登壇！プロジェクトリーダー25名と共有した「極限の組織変革と実践の哲学」

こんにちは。プーラビダ株式会社、代表の浦濱（うらはま）です。

2026年11月7日、世界的なプロジェクトマネジメント専門家組織である一般社団法人PMI日本支部（九州WG）様にお招きいただき、「2026年度地域セミナー」にて講師として登壇いたしました。

今回の講演は、医療・介護業界の枠を越え、あらゆる産業でプロジェクトマネジメントを牽引するリーダーの皆様に向けて、私たちが訪問看護の現場で実践してきた泥臭いDXと組織風土改革の歩みをお話しする貴重な機会となりました。

会場の熱気や参加者の皆様からいただいた鋭いご質問、そして私自身が改めて確信した「リーダーシップの真髄」についてレポートをお届けします。

📲 公式LINEからのご縁。沖縄からも集まった熱気あふれる25名のリーダー

実は、今回の登壇は弊社の公式LINEに届いた一通のお問い合わせがきっかけでした。
日頃から自社のブログやSNS等で発信を続けてきた私たちの取り組みに目を留めていただき、このような名誉ある場へのお声がけをいただけたことは、地道な発信を続けてきて本当によかったと実感した瞬間でもありました。

会場となった博多には、様々な業界でプロジェクトを率いるリーダーの方々が25名集結。なんと、遠く沖縄から飛行機で駆けつけてくださった熱心な参加者の方もいらっしゃいました。

参加者の皆様の「現場をより良くしたい」「チームの推進力を高めたい」という真剣な眼差しを前に、私も開始直後から自然と熱が入りました。

💡 「理論」を行動に変える。参加者の皆様からいただいた温かいお声

講演では、IT知識ゼロだった私が直面した倒産寸前の危機から、どのように業務プロセスを可視化・自動化し、メンバーの心理的安全性を高めてV字回復を成し遂げたのか、その生々しい実践プロセスをお伝えしました。

講演終了後には、ノート一杯にペンを走らせてくださっていた皆様から、身に余る嬉しい感想をたくさんいただきました。

「学びからすぐに行動に繋げるところが本当にすごい。稲盛和夫さんのフィロソフィや教えを聞いても、頭で理解するだけで体現せずに終わってしまうことが多いが、浦濱さんはすべて現場で実践されている」

「メモが書ききれないほど多くの学びと熱量がありました」

「組織づくりにおいて、心理的安全性がなぜこれほどまでに業績や定着に直結するのか、本質がよく分かりました」

プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルである皆様に、小手先のフレームワークや手法論だけではなく、「学びを愚直に行動に移す泥臭さ」と「人を軸に据えた組織づくり」に強く共感していただけたことは、私にとっても大きな勇気と自信になりました。

🎯 印象的だった問い：「短期の経営改善」と「中長期の組織改革」をどう両立したのか？

質疑応答の中で、ある参加者の方から非常に本質的で鋭いご質問をいただきました。

「赤字からの脱却という『短期的な経営改善』と、スタッフが定着する『中長期的な組織風土改革』。この相反する2つを同時に達成しなければいけない極限の状況だったと思いますが、当時何を最も意識されていましたか？」

まさに、倒産危機の最中にあった私が日々胃を痛めながら向き合っていた核心の問いでした。この問いに対し、私は当時の自分を振り返りながら、次のような想いをお伝えしました。

「自分にコントロールできることは、すべてやり切る。逆に、自分にコントロールできないところは、悩んでも仕方がないと割り切ることです」

【リーダーが向き合うべき2つの領域】

┌──────────────────────────────────────┐
│  ❌ コントロールできないこと（執着を手放す）    │
│  ・他人の心や感情                            │
│  ・国の制度変更や外部環境                      │
│  ・過去の結果や失敗                          │
└──────────────────┬───────────────────┘
                   │ 意識のエネルギーを集中！
┌──────────────────▼───────────────────┐
│  ⭕ コントロールできること（すべてやり切る）    │
│  ・リーダー自身の言葉遣いや姿勢（感謝・受容） │
│  ・現場のムダを削る具体的なツールの導入        │
│  ・スタッフとの対話の時間（余白）の確保        │
│  ・今日できる目の前の行動                    │
└──────────────────────────────────────┘

業績の悪化やスタッフの離職に直面すると、リーダーはつい「他人の気持ち」や「市場環境」といった自分ではどうにもできないことに意識を奪われ、不安に押し潰されそうになります。

しかし、私が変えられるのは「自分自身の行動」「現場の仕組み」「メンバーと交わす言葉」だけです。
「コントロールできる目の前のことだけに全力を尽くし、結果としての成否は天に任せる」。この覚悟を決めて泥臭く動き続けたことこそが、結果として短期の黒字化と長期の文化変革を同時に引き寄せる唯一の道でした。

回答後、質問されたリーダーの方が深く頷いてくださった姿がとても印象的でした。

結びに：業界を越えて、挑戦するリーダーたちと共に

今回のPMI九州支部様での講演を通じて、医療・介護であっても、ITや製造、建設であっても、「プロジェクトを動かし、成果を出すのは生身の人間である」という普遍の真理を改めて再認識いたしました。

公式LINEという日常の接点からこのような素晴らしいご縁をいただき、熱い想いを持つ25名のリーダーの皆様と濃密な時間を共にできたことに、心より感謝申し上げます。

プーラビダはこれからも、自社の現場での挑戦を止めず、そこで得られた泥臭い実践知を惜しみなく発信し、業界を越えて社会に貢献してまいります。

ご参加いただいた皆様、そして素晴らしい場を企画・運営してくださったPMI日本支部九州WGの皆様、本当にありがとうございました！

プーラビダ株式会社
代表取締役　浦濱 広太朗